Koers 2026
‘Persoonlijke zorg die past bij jou’
Bouwen aan een sterk en toekomstbestendig ziekenhuis
Januari was een bijzondere maand voor het Ikazia Ziekenhuis. Het was de maand waarin het ziekenhuis officieel van start ging met een nieuwe strategie, een nieuwe cultuur en – niet in de laatste plaats – een nieuwe topstructuur, met grotendeels nieuwe namen en gezichten. Na een periode van zwaar weer kan er weer gebouwd worden aan een sterk en toekomstbestendig ziekenhuis. En is er een koers uitgezet richting 2026.
De zorg kent vele uitdagingen. Na de COVID-periode blijken bovendien de patiëntenstromen en de arbeidsmarkt ingrijpend veranderd te zijn. Met een nieuwe organisatiestructuur wil het Ikazia Ziekenhuis slagvaardig kunnen reageren op deze ontwikkelingen. In plaats van clusters werkt het ziekenhuis nu, net als veel collega-ziekenhuizen, met sectoren: ondersteunend, beschouwend, snijdend en acuut. Deze 4 sectoren worden duaal aangestuurd met naast (bijna) elke sectormanager een medisch manager, die voor een deel in de medische praktijk blijft werken. ‘Organisatie’ en ‘medisch’ trekken dus samen op in beleid en bestuur. Met deze nieuwe structuur worden de samenwerkingsverbanden binnen het ziekenhuis logischer, is er meer verbinding tussen poli’s en klinieken, zijn er kortere lijnen en worden de besluiten genomen waar ze moeten werken: in de dagelijkse praktijk, met ‘eigenaarschap’ voor alle medewerkers. Dit alles moet het ziekenhuis flexibeler maken, terwijl er onverminderd hoogwaardige zorg wordt geboden.
Koers 2026
Daarnaast is er afgelopen jaar gewerkt aan een nieuwe ‘stip op de horizon’. ‘Wat ons hier heeft gebracht, werkt niet meer voor de toekomst’, legt Manager Marketing Communicatie & Klantrelaties Daniëlle Meijne uit. ‘Naast een structuurverandering was er ook een cultuurverandering nodig, met een helder doel en ideeën over hoe we dat gaan bereiken. We hebben nagedacht over een vernieuwde (leiderschaps)cultuur en strategie. We hebben gekeken naar wie wij willen zijn in 2026, hoe we daar willen komen en welke waarden daarbij passen. Hiervoor hebben we met heel veel belanghebbenden gesproken. Uiteindelijk hebben we een doel, een belofte en nieuwe waarden vastgesteld (zie kader). Dat geeft richting voor onze hele organisatie, voor onze positie in de regio en in allerlei samenwerkingsverbanden. Uiteraard is dit een proces van jaren, met zorgvuldig geplande stappen, waarin iedereen een essentiële rol heeft,’ besluit Daniëlle. ‘Maar alle bouwstenen liggen er. We zijn er klaar voor!’
Nieuwe raad van bestuur is compleet
De managers van de duaal aangestuurde sectoren binnen het vernieuwde Ikazia Ziekenhuis zijn deels nieuw en deels bekend. Geheel nieuw wordt wel de raad van bestuur, nu bestuurder Rob Kievit met pensioen gaat. Zijn rol wordt per 1 juni overgenomen door Inge de Wit, die al per 1 maart is begonnen. Naast haar neemt Robert Chabot, die per 1 september aantreedt, de portefeuille zorg op zich.
Inge de Wit: ‘Met elkaar antwoorden vinden’
Inge de Wit is vertrouwd met alle thema’s in de zorg. Zij werkte voorheen in het academisch ziekenhuis in Utrecht en in regionale ziekenhuizen, vaak vanuit de bedrijfsvoerende hoek. Sinds 2021 was ze bestuursvoorzitter van het Streekziekenhuis Koningin Beatrix in Winterswijk. Daarnaast is zij bestuurder bij de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen en de Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen. ‘Ik hoop een gezonde kijk mee te brengen op alle zaken die een organisatie betreffen,’ zei ze toen haar benoeming bekend werd. ‘Met alle zachte waarden als aandacht, zorg, warmte en respect heeft Ikazia een prachtig mooi profiel. Het ziekenhuis heeft zich een plaats weten te veroveren in het hartje van de Randstad, midden in een multiculturele gemeenschap. Dat spreekt mij enorm aan en dat moeten we zeker blijven koesteren. Ik kijk er naar uit om zo met elkaar een antwoord te vinden op de uitdagingen waar we in de zorg voor staan.’
Robert Chabot: ‘Dagelijks het goede doen’
Robert Chabot werkt sinds 2013 als neuroloog bij het Beatrixziekenhuis Rivas Zorggroep in Gorinchem/Leerdam en kent Ikazia uit eigen ervaring als ANIOS interne geneeskunde. Naast de dagelijkse praktijk van de spreekkamer zet Robert zich al vele jaren breed bestuurlijk in binnen diverse gremia en bestuurslagen van de gezondheidszorg. Met een diversiteit aan inhoudelijke thema’s als zorginnovatie, zorgtransitie en veranderkunde, financiering, kwaliteit, veiligheid en ICT. Zijn motto is dagelijks te proberen het goede te doen, voor individuele patiënten en de zorg in het geheel, zorgverleners, organisatie en maatschappij. ‘Ik zie het als een mooie uitdaging om bij te dragen aan de sterke positie van het Ikazia Ziekenhuis in de regio en verdere invulling te geven aan de strategie ‘Persoonlijke zorg die past bij jou’’, stelt hij. ‘Vanuit mijn ervaring denk ik een waardevolle bijdrage te kunnen leveren aan de ontwikkeling van het ziekenhuis en de zorg in de regio.’
Stip op de horizon
In het leven krijgt iedereen te maken met een vorm van medische zorg, voor zichzelf of voor een naaste. Als dit gebeurt, voel je je kwetsbaar. Dan wil je de best mogelijke zorg van iemand die deskundig is en op wie je kunt vertrouwen. Iemand die je ziet als mens achter de patiënt, die naar je luistert en jouw mening respecteert. Onze collega’s zorgen voor je op het moment dat jij dit het meest nodig hebt. Jij mag bij onszelf de regie nemen over je eigen herstel en samen met onze zorgverleners je eigen behandelplan bepalen.
Wij blijven onszelf voortdurend ontwikkelen en willen ervoor zorgen dat je optimale zorg krijgt. Als dit nodig is, doen wij dit in ons ziekenhuis of in de thuisomgeving bijvoorbeeld via digitale consulten, monitoring of behandeling. Ook werken wij actief samen met onze regiopartners zodat wij de best passende zorg kunnen bieden. We letten op de juiste balans tussen kwaliteit, betaalbaarheid en toegankelijkheid.
Persoonlijk contact en aandacht staan bij ons centraal. Wij zijn ervan overtuigd dat onze omgeving van warmte en oprechte interesse bijdraagt aan je herstel en sluiten aan op jouw behoeften. Wij kijken naar de mens als geheel en hebben daarbij aandacht voor leefstijl en preventie. Zo dragen wij bij aan een vitale en gezonde regio.
Dit beloven we aan onze patiënten, onszelf en iedereen met wie we samenwerken
Persoonlijke zorg die past bij jou.
Onze waarden
Bij het aangaan van onze uitdagingen hanteren we heldere uitgangspunten die geïnspireerd zijn vanuit de protestants-christelijke identiteit van het ziekenhuis. Zij dienen als leidraad voor het denken en handelen van onze medewerkers en artsen.
Oprechte interesse
We bieden zorg met oprechte aandacht voor en interesse in onze patiënten en elkaar als collega’s. We voelen ons intrinsiek betrokken en gedragen ons respectvol, gastvrij en inclusief. Hierbij staan onze patiënten centraal.
Onderling verbonden
We zijn open, vriendelijk en warmhartig voor elkaar en onze patiënten. We werken actief samen met andere partijen. We ontwikkelen waar mogelijk oplossingen voor het leveren van optimale zorg in de regio door samenwerking aan te gaan met onze zorgpartners. Zo creëren we een duurzaam ziekenhuis van de toekomst, waar we rekening houden met het maatschappelijk belang en de zorg die past bij onze patiënten.
Eigenaarschap
We zijn professioneel, deskundig en resultaatgericht. We zijn betrouwbaar en bieden zorg met hart en handen, van hoge kwaliteit en veiligheid. We nemen verantwoordelijkheid voor onze woorden, daden en beslissingen. We durven moedig(e) besluiten te nemen, ambitieuze initiatieven in gang te zetten en verbeteren ons voortdurend.
De strategische pijlers
Bieden van waardevolle zorg
De gezondheid van de patiënt staat voor ons centraal, met de juiste vorm van zorg op de juiste plek op het juiste tijdstip en de collega die daarbij past. We hebben aandacht voor leefstijl en preventie, waarbij we de balans houden tussen kwaliteit, betaalbaarheid en toegankelijkheid. Hiermee realiseren we meerwaarde voor onze patiënten en hun naasten.
Samenwerking in de regio
Wij leveren optimale zorg in de regio. Dit doen wij door samen te werken met diverse zorgpartners en disciplines buiten het ziekenhuis. Zo creëren we een toekomstbestendig algemeen ziekenhuis waarbij we rekening houden met maatschappelijk belang en de zorg die past bij onze patiënten.
Stimuleren van collega’s en onze organisatie
Dit doen we door met elkaar een inclusieve en veilige omgeving te creëren waar collega’s met plezier en respect voor elkaar werken. We bouwen aan een organisatie die mensen invloed geeft, inspireert en ontwikkelkansen biedt. Zo realiseren we samen een duurzame organisatie waarin iedereen, door continu te verbeteren, optimaal kan blijven presteren.
Waarborgen van onze financiële gezondheid
We sturen op het effectief verlenen van de zorg met een positief rendement. Dit doen we door waardevolle zorg te leveren op een efficiënte manier. Hiermee blijven we een toekomstbestendig en financieel gezond algemeen ziekenhuis.